mithat samsama facebook hesabı mithat samsama twitter hesabı mithat samsama instagram hesabı mithat samsama pinterest hesabı mithat samsama linkedin hesabı

PAYLASMAK

Insanlarin günlük rahatlarinda maddi ve manevi açidan paylasabilecekleri pek çok dertleri vardir. Paylasmak insan olmanin geregidir.

YASAMIN IÇINDEN

  • Dialogun amacı; "Karşılıklı anlayış ve uyum arayışı olarak tanımlanır." Sağladığı yararın yanı sıra. insan ruhunun çok önemli bir yönünü de ifade eder. Benliğin ötesine geçip başkalarıyla diyalog yoluyla ilişki kurmak, derin bir insani özlemdir.

    MİTHAT SAMSAMA
  • Dialogun amacı; "Karşılıklı anlayış ve uyum arayışı olarak tanımlanır." Sağladığı yararın yanı sıra. insan ruhunun çok önemli bir yönünü de ifade eder. Benliğin ötesine geçip başkalarıyla diyalog yoluyla ilişki kurmak, derin bir insani özlemdir.

    MİTHAT SAMSAMA
  • Dialogun amacı; "Karşılıklı anlayış ve uyum arayışı olarak tanımlanır." Sağladığı yararın yanı sıra. insan ruhunun çok önemli bir yönünü de ifade eder. Benliğin ötesine geçip başkalarıyla diyalog yoluyla ilişki kurmak, derin bir insani özlemdir.

    MİTHAT SAMSAMA

Aile İşletmeleri Yönetimi

AİLE İŞLETMELERİNİN GÜNDEMİ ‘’KADIN ‘’ - Sep 16 2015 11:40AM

Bilgi devriminin yarattigi ademi merkeziyetçi ve demokratik yönetim ihtiyacinin aile isletmelerinin yapisinda, islevinde kültüründe yaratcagi degisiklikler üzerinde düsünürken, tüketici davranislari uzamni Michael R.Solomon ‘un ‘…Eskiden sirketler her seyi elinde bulunduruyurdu.

Sürdürülebilirlik

Sürdürebilir Strateji!.. - 2016-04-28 17:49:11

Sürdürebilir Strateji!..

Günümüzde birlikte aynılaşma eğilimi gösteren ürünlerin, hizmetlerin ve markaların diğerlerinden ayrışma çabası, iletişim ve pazarlamanın omurgasını oluşturuyor…

Pazarlama Yönetimi

Bir Rekabet Stratejisi Olarak İnovatif Kültür - Aug 31 2015 4:20PM

Sürdürülebilir kurumsal basari unsurlarini bu sayimizda da devam ediyoruz. Rekabet üstünlügü saglayan ana faktör; yeni teknolojiler yaratan, yetenek ve becerilerini kullanarak yeni ürünler ortaya koyan çalisanlarin önemi giderek daha yogun bir sekilde hissedilmekte.

Ünlü kariyer koçu Prof. Dr. Ruhi Kaykayoglu Cuno Gelisim Platformu katilimcilarina ”Yaratici Problem Çözme Teorisi” konulu bir konusmasinda “Sirket bünyelerinde yaratici ve inovatif bir kültür olusturulma” gerekliliginden bahsetti.

Müşteri Yönetim

Müşteri Yönetiminde Farklılaşma - Aug 31 2015 4:20PM

Gelisen teknolojilerle üretim kabiliyetleri artmakta, tüketiciler sürekli yeni marka ve ürünlerle karsilasmakta ve her alanda degisik kalite, fiyat ve çesit alternatifi

yakalayabilmektedirler. Tüm bu sartlarda, hemen hemen her sektör için geçerli olan yogun rekabet altinda sirketlerin basarili olmasi ve ayakta kalabilmesi üretime degil; müsteri kazanabilmeye ve müsteriyi sadik bir kitle haline getirebilmeye diger bir ifade ile müsteri odakli çalismaya dayanmaktadir. Ancak sürekli ürün ve marka bombardimanindaki müsterileri kazanmak ya da mevcut müsterilerle iliskileri koruyabilmek kolay bir is degildir.

Liderlik ve Yönetim

Değerler Pusulamızdır - Dec 14 2015 3:32PM

Değerler, sürekli olarak başvurduğumuz içsel referanslar olarak, kararlarımıza ve dolayısıyla hayatımıza etki etmektedir. İnsanların veya kurumların ne kadar ahlaklı ve yeterli olduğunu sorgularken ve kıyaslamalar yaparken, sahip olduğumuz bir takım değerlere başvurur, inandığımız ve önem verdiğimiz değerlerden yola çıkarak, başkalarının ne tür bir değer ve davranış biçimine sahip olmaları gerektiği konusunda yargılarda bulunuruz.

Neden bazı çalışanlar işyerlerini, kendilerine aitmiş gibi sahiplenirken, bazıları düşman mali gibi görürler? İnsanların da, kurumların da davranışlarını belirleyen, onların sahip olduğu değerlerdir. Kurumların, bir değerler sistemi inşa etmek istemesinin sebebi, çok sayıda insanın çalıştığı bir organizasyonda her çalışanın, kimseye danışma gereği duymadan, doğru kararı alabilmesi ve doğruyu yapabilmesi içindir.

Kurumsal Gelişim

Tedarikçi Sadakati Oluşturmak - Dec 14 2015 10:47AM

Geçmişte işletmelerin en önemli amaçlarından birisi tedarik ettikleri ürün ya da hizmetleri en uygun maliyetlerde gerçekleştirecek tedarikçiler bulmalarıydı. Ancak, günümüz işletmeleri için bu amaç yeterli olmamaktadır.

Şimdi en uygun tedarikçiyi bulmak değil, aynı zamanda elde tutabilmek de bunun önemli bir parçası olmaktadır. Tedarikçiyi elde tutmak, başka bir deyişle sadakat ve bağlılık sağlayabilmek için tedarikçi memnuniyeti önemli olmaktadır.

Kişisel Gelişim

RABBİME ŞÜKÜRLER OLSUN - Apr 25 2017 2:02PM

Gözlerinizi kapatın! Ve derin bir nefes alın!!!

Hayatı ve yaşamı size bahşetmiş olan yüce Allah’ı en son ne zaman içtenlikle ve inanarak ‘’şükrettiniz’’?

İnsan Kaynakları

Yetenekli Çalışanların Önemi - Dec 12 2015 11:24AM

Kuruluşların karlı ve sürdürebilir rekabet avantajı sağlayarak büyüyebilmesi, sahip oldukları çalışanlarının yenilikçi ve yaratıcı projeler üretebilmesiyle mümkün. Dünya’da örneklere baktığımızda, kendini ve işini geliştirmeye odaklı, sürekli yeni ve farklılık yaratan ürün ve hizmetler sunan kuruluşların kendi pazarlarında liderliği üstlenerek mükemmel is sonuçlarına ulaştıklarını görebiliriz. Bu başarıyı yakalayan kuruluşların stratejilerine ve yönetim sistemlerine bakıldığında, yetenek yönetiminin çok güçlü olduğu anlaşılır.

İnovasyon

Yenilik İçin Sorumluluk Almak - Dec 12 2015 8:50AM

Bir şeyin inovasyon olabilmesi için hem yeni olması hem de ekonomik bir katma değere sahip olması gerekir. Inovasyon, “şirkete kazanç sağlayan bir yeniliktir. Inovasyon, rutin işlere farklı bir açıyla yaklaşan, yenilikçilik anlayışını sürekli kılmayı başaran ve çalışanların tamamını işin içine katan bir “iş yapma” biçimidir.

Şirketlerde yenilik, çoğunlukla Ar-Ge, pazarlama ve üretim departmanlarında çalışanların sorumluluğunda olan bir iş olarak algılanır. Hâlbuki yenilik sadece birkaç bölüm ya da kişiye bırakılabilecek bir iş değildir. Bir şirketin yenilikçi olması, o şirkette çalışan herkesin problem çözme ve yaratıcılık konusundaki yeteneklerine ve sorumluluğuna bağlıdır. Çalışanların sorumluluğu olmadan sürdürülebilir yeniliklerin kârlı bir işe dönüştüğü inovasyonlar gerçekleşemez.

İletişim

İletişimin Önemi - Dec 9 2015 12:36PM

İşletmelerin temel başarısı işletme birimleri arasında etkin iletişim sağlanmasına bağlıdır. İş bölümünün artması şirket çalışanlarının karşılıklı olarak birbirleriyle bağımlı olmaları sonucunu doğurmaktadır.

Bir bireyin performansının bir diğerininkini etkilediği ve diğerleri tarafından etkilendiği bir durumda bireyler arası karşılıklı iç bağımlılık söz konusudur. Bu bağımlılık bireysel faaliyetlerin eş güdümünü gerektirir. Şirketin amaçlarına ulaşabilmesi için bireysel faaliyetlerin düzenli, birbirleri ile uyum içinde gerçekleştirilmesi gerekir. Bu eş güdümün başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesi ise kuşkusuz bireyler arasında etkin iletişimi gerektirecektir.

PROFİLİM

1977 yılında Adıyaman’ın Gerger ilçesinde dünyaya geldi. Kalabalık bir ailede büyüdü. 
Devamı ...

TWEETS

KİTAP YORUM

GÜÇLÜ MARKALAR

Devamını Gör
KÜRESEL MARKA

Devamını Gör
DİVAN-I HİKMET

Devamını Gör
GÖRÜNMEYENİ DÜŞÜNMEK

Devamını Gör
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ İÇİN

Devamını Gör

E-Bulten

Yukarı